• Narrow screen resolution
  • Wide screen resolution
  • Auto width resolution
  • Increase font size
  • Decrease font size
  • Default font size
Area d'usuari

Pagina26.com

dijous, 28 agost de 2008
caixerautomatic
Portada arrow Cercar a Opinió arrow Seguint els passos de l'Arsenal (anàlisi dels diners al futbol)
Seguint els passos de l'Arsenal (anàlisi dels diners al futbol) Imprimeix E-Mail
divendres, 15 febrer de 2008
Image Les últimes informacions publicades per l'Auditoria Deloitte sobre el futbol europeu ens han deixat dades interessants pel que fa als ingressos del València C.F. El repartiment en xifres de la facturació del nostre club és el que tot seguit exposaré. El concepte del dia de partit va suposar uns ingressos de 22,4 milions d'euros per a la temporada de 2006/2007 (dos anys abans en varen ser de 24,1 milions), és a dir, un percentatge del 23%. Els drets de transmissions van ascendir als 51,2 (44,1 en 2004/2005), un 52%. Finalment, els ingressos comercials foren de 23,7 milions d'euros (mentres que dues temporades abans només n'eren de 16,4), cosa que representa un percentatge del 23,7. Es tracta, però, d'unes xifres molt baixes per als conceptes dels ingressos comercials i dels dies de partit.

Dels equips 20 analitzats, cap d'ells té un pes tan important en drets de transmissió (per a nosaltres suposen un 51,2%), per la qual cosa podem dir que patim de «teledependència». Dins d'aquesta partida d'ingressos per retransmissions televisives, a més a més, s'inclouen els de RTVV (30 milions d'euros anuals) i els que suposen les retransmissions via Champions League. És a dir, l'any passat fou bo perquè s'hi va arribar als quarts de final. La base econòmica de la resta d'equips es troba en els ingressos pels dies de partit, aspecte en el qual som superats en xifres globals per la pràctica totalitat dels clubs. D'altra banda, és evident que els anglesos obtenen un percentatge molt important dels ingressos el «matchday». Aquesta és una partida que ha de millorar amb el nou camp i el valor afegit de les activitats que tindran lloc el mateix dia de partit. A més, es vendran més entrades, ja que hi haurà un increment en la capacitat de l'estadi amb un 50% més de seients.

Pel que fa als ingressos comercials, som el pitjor equip dels 20 amb diferència. Les dades inclouen camps com el marxandatge, el patrocini o la publicitat estàtica a l'estadi (com són les tanques o els anuncis). També supose que tot açò s'haurà de rellançar amb el nou estadi. Així doncs, si l'estadi es gestiona bé, les partides del dia de partit, que ara per ara representen un 23% (22 milions d'euros), calcule grosso modo que s'hauran d'incrementar, com a mínim, en un 100%. És a dir, un 50% pel major nombre d'espectadors/abonats i un altre 50% per vendes en activitats annexes del dia de partit (restauració o més llotges). Xifres que fan un total de l'ordre dels 50 milions d'euros, a què s'hauria d'arribar per ingressos de dia de partit. En relació a la part comercial, actualment s'aconsegueixen 24 milions d'euros. Amb l'estadi nou es guanyaran noves possibilitats de generar més publicitat per la major tecnologia (perquè s'arribarà a més públic) i per obrir a patrocini aspectes com el nom del camp. Així doncs, només pel fet de copatrocinar el nom de l'estadi s'han de superar fàcilment els 50 milions d'euros d'ingressos. Els drets de retransmissió dependran de la marxa de l'equip. Aquesta és la partida més volàtil, i és l'explicació perquè vàrem entrar uns anys en el Top 20 dels clubs que més ingressen (generalment això succeïa quan féiem una bona campanya en la Champions). Si arribem als quarts de final tindrem garantits uns bons ingressos i hem de suposar que, si en lliga anem bé, es cotitzarà a l'alça, i la gent comprarà més partits del València, bo i aconseguint més ingressos per aquest concepte.

Per tant, no és complicat que, amb el nou camp, per a la temporada 2009/2010 es puguen facturar al voltant dels 150 milions d'euros, sempre si es manté la partida de retransmissions. Ara bé, la resta d'equips no es quedaran quiets, i la tendència anual ens fa pensar que, tot i que uns cresquen més i uns altres menys, la mitjana de creixement per club estarà, d'acord amb els últims anys, al voltant del 10%. Amb equips que tindran baixades o vaivens i d'altres amb apujades espectaculars, com el Reial Madrid, el Barcelona o l'Arsenal. L'Arsenal és un cas comparable al del València en relació al nou estadi, ja que després del primer exercici amb el nou camp va incrementar un 37,5% els ingressos, tot passant de 192 milions a 264. Això suposa que es va passar d'uns percentatges de 32 punts per als dies de partit; 42 per a les transmissions; i 26 per als comercials, a un 51%, 25% i 24%, respectivament, en aquesta passada temporada. Tot això gràcies al nou estadi, que a més va permetre escalar fins al cinqué lloc dels clubs que més diners generen. Si la gestió del nou camp és bona -pel que fa a les marques comercials, l'atenció als socis i als visitants- i els resultats acompanyen, bo i agumentant al mateix temps el marxandatge, només ens caldria millorar els drets de retransmissions, cosa que fa imprescindible estar en la Champions per poder seguir els passos econòmics de l'Arsenal.

David Nuñez és economista i aficionat del València CF.
Més articles d'aquest autor a Pàgina 26
» 2 Comentaris
2"engany massiu" de valencianiste el dilluns, 05 maig de 2008 a les 11:50
el València té problemes económics seriosos i mos han venut gat per llebre, Soler i cia; ara amb la crisi inmobiliara la cosa per al nou estadi pinta malament i això no ho havien previst i després diuen que no hi ha límit salarial per als jugadors.
1Comentari de Jaume Pons el divendres, 15 febrer de 2008 a les 17:25
Cal destacar la magnífica gestió del FC Barcelona i del senyor Laporta, que han sigut capaços de contindre el deute i reduir-lo gràcies a un crèdit sindicat que han pagat en només cinc anys. 
 
I també la nefasta gestió del Madrid, en què alguns directius han de pagar de la seua butxaca les nòmines d'algun jugador i que ha perdut 600 milions d'euros en cinc anys. El Madrid és un desastre però mai no tindrà problemes. 
 
No m'estranyaria gens que el Madrid s'haja endeutat tant per poder convertir-se en una SAE i poder cotitzar en borsa. 
 
Què podem dir del Llevant? 
 
I respecte del València, alguns diaris magnifiquen la gestió de la directiva dient que "el VCF és entre els vint primers", però jo crec que la gestió econòmica del club és espantosa. Només cal veure el desembors que han suposat determinats fitxatges, o el finiquito de Ranieri o de Quique, o el rendiment esportiu en Europa, o les baixes dels tres jugadors apartats... I em diuen que els terrenys de Mestalla, de moment, no troben comprador.
» Deixa una opinió
Adreça electrònica(no la publicarem)
Nom
Titol
Comentari
Captcha Image Regenerate code when it's unreadable
 

L'Oratge



© Meteored.com

És una idea d'Enric Gil i Gonzalez, València 2007. | Desenvolupat per Bit a Bit Comunicació Audiovisual |